電商賣家如何管理好倉儲物流呢？目前電商的發展快速，對倉庫的要求越來越高，對倉庫不再是靜態的商品管理，現在的倉庫普遍信息化管理，發貨時效更快。

　　1.(WMS)在電商賣家倉儲管理系統中的應用

　　電商賣家倉儲管理系統基于倉儲業務、退出業務、倉庫分配、庫存分配、虛擬倉庫管理等功能。集成批量管理、物料通信、庫存清點、質量檢驗管理、虛擬倉庫管理和實時庫存管理，有效控制和跟蹤倉庫物流和成本管理的全過程，實現完善的電商賣方倉儲信息管理。

　　同時，引入條形碼管理系統，消除了手工寫單和輸入機房的步驟，解決了倉庫中信息陳舊、滯后的問題。條形碼技術與信息技術的結合，有助于電商銷售商合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最佳服務。

　　2.電商賣家倉庫管理

　　源于日本豐田汽車公司的管理實踐，可以大大改善電商銷售商的生產環境，是電商銷售商走上成功之路的重要手段。它在塑造電商銷售商的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高標準化、創造舒適的工作場所和改善現場等方面發揮了重要作用。它也是其他有效管理活動的基石之一。它已逐漸得到各國管理界的認可。

　　3.電商賣方倉庫的ABC分類管理

　　ABC分類管理根據庫存類型和占用金額將庫存項目分為三個層次：特別重要庫存（A類）、一般重要庫存（B類）和不重要庫存（C類）。然后根據不同層次的管理和控制方法。

　　4.電商賣方倉庫管理定期訂貨方法

　　定量訂貨法是指當庫存量降到預定的最小庫存量(訂貨點)時，按規定的數量（通常以經濟批量的EOQ為基礎）補充訂單的一種庫存管理方法。定期訂貨法是按預定的訂貨時間間隔補充庫存的一種管理方法。

　　5.電商賣家倉儲管理中的關鍵因素分析

　　關鍵因素分析的基本思想是根據關鍵因素將庫存分為三類，例如：

　　這是重中之重，是貨物經營的關鍵，不允許缺貨。

　　更高優先級是指業務活動中的基本材料，但允許偶爾出現短缺。

　　中等優先權達多是一個相對重要的項目，允許合理的貨物短缺。

　　這些項目在低優先級操作中是必需的，但可以替代高可用性，允許缺貨。

　　CVA管理方法比ABC分類法有更強的用途。將CVA管與ABC分析法相結合，可達到區分主次點和掌握關鍵環節的目的。在排列數千個項目的優先級時，他們還必須借用ABC對其進行分類。

　　6.電商賣家倉庫零庫存管理思想

　　零庫存理念：實現零庫存的根本途徑是實施準時采購、準時生產、準時配送、準時銷售等準時操作。準時的理念是只在需要時才將所需的品種和數量發送到所需的位置。

　　在我國，庫存成本對物流成本有很大的影響。為了控制總成本，應加強庫存管理，加快庫存周轉率，降低平均庫存。實際上，零庫存技術是指在生產和流通領域按照JIT組織供應的技術，在整個過程中將庫存最小化。而不是簡單地使庫存在數量上為零。

　　7.電商賣家倉庫管理聯合庫存管理

　　聯合庫存管理：JMI是一種基于物流協調中心的庫存管理方法。它能有效地提高供應鏈系統中牛鞭效應，減少不必要的庫存，提高供應鏈同步度，優化供應鏈整體運行績效。

　　JMI強調電商供應商共同參與供應鏈和建立庫存管理計劃。在共同協議框架下，各節點電商賣方考慮彼此的協調，供應鏈準備節點之間的需求期望是一致的。從而消除了需求變化放大的現象。任何相鄰節點的賣方需求的確定是供需協調的結果。

　　8.供應商管理的用戶庫存

　　供應商庫存管理：該庫存管理策略突破了傳統的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成管理思想，適應了市場變化的要求。這是一種新的具有代表性的庫存管理思想。

　　供應商管理庫存（VMI）是指供應商等上游電商供應商根據下游客戶的生產、經營和庫存信息對下游客戶的庫存進行管理和控制。它可以緩解和抑制牛鞭效應，突破傳統的分區庫存管理模式，以系統集成的管理思想進行庫存管理，使供應鏈系統同步?，F代化的運作。