對于電商賣家來說，倉庫管理是一個非常頭疼的問題，很多的電商賣家剛入行，對于倉庫管理并不熟悉，當店鋪單量上來之后，根本前后故不暇接，導致錯發漏發的問題頻發，那么如何才能管理好倉庫呢？這是一個問題，現在越來越多的電商賣家開始選擇專業的第三方倉儲物流公司，那么電商倉庫到底應該怎么進行管理呢？下面就跟著松松云倉的小編一起來看一下吧！
首先，我們來說一說庫存管理與庫存控制。他們之間有沒有關系呢？答案是肯定的，但是，倉庫管理的實質是帳卡物一致，也就是保證庫存數據的及時、動態的準確性，而庫存持有量的多少與倉庫管理本身沒有一分錢的關系。
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采購管理與庫存控制是有直接的關系的，但采購管理不是庫存控制，采購工作的實質是，我讓你買啥，你就買啥，我讓你啥時候到貨，你就啥時候給我到貨。當然，采購管理是實現原材料庫存控制的根本手段之一，但問題是，最終庫存量的多少、庫存周轉率的高低也是與采購本身沒有什么關系，有，也是毛了八分的事。庫存控制是大家的事情，是整個需求與供應鏈管理的事情，不是哪個人、哪個職位說了算的。采購員要控制庫存的唯一正確的做法就是，堅決服從采購計劃，一切行動聽指揮，否則這個采購員就應該干掉!
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這樣說來，可不可以說成庫存控制就是計劃的事情了？計劃是整個供需鏈管理的核心，這是毫無疑問的，如同人的大腦，但并不是所有的問題都要大腦去扛。一個人是一個完美的系統，一個供需鏈也需要有一個完美的體系，包括大腦、胳膊、腿、腳等。如果說采購是供應鏈管理的胳膊，那么，倉庫就是個腳丫子，運輸大概是起到腿的作用，生產則只能是腳的角色了，大概如此，因為在很多公司，我們經?？吹侥_決定腦袋（生產決定計劃）的事情。
對于庫存控制這個概念，究竟是怎樣的呢？所謂“庫存控制”就是，通過優化庫存結構，降低呆滯庫存，從而提高給客戶及時交付率，最終實現庫存周轉率。同時，我給“全面庫存管理”的定義是：通過優化供需鏈的整體庫存結構，全面控制呆滯庫存，實現庫存在上下游鏈條間的無縫轉移及有序流動，從而全面提高企業的合作伙伴忠誠度及整體競爭能力。所以，從全面庫存管理角度看，庫存控制不僅僅是原材料的庫存控制，還包括在制庫存、成品庫存，客戶的庫存，供應商的庫存，等等。
